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协 会 简 介

来源:本站原创      发布: 2011-01-14 10:52:44      字号:【

 

 中国轻工业企业管理协会(简称中轻企协),英文名称:CHINA LIGHT INDUSTRY ENTERPRISES MANAGEMENT ASSOCIATION(英文缩写为CLIEMA)是经原国家经委批准成立、民政部批准登记(登记号:社证字第3796号)的社团法人,成立于1991年4月。主管单位为国有资产管理委员会。
       中轻企协是由轻工企业、轻工企业家和相关单位自愿结成的行业性的全国性的非营利性的社会组织。是中国企业联合会和中国企业家协会的团体会员,是职业经理人轻工行业资格认证的管理机构和培训机构。在国家工业管理体制的宏观管理、行业管理和企业管理三个层面中,作为综合性协会的中轻企协,主要担负着指导、提升轻工行业企业管理水平,组织轻工企业进行管理创新等方面的任务和职责。
   一、协会宗旨
       中轻企协的宗旨是:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻落实科学发展观,以党的路线、方针、政策为指针,以为轻工企业和轻工企业家服务为宗旨,遵守国家法律、法规和方针政策,遵守社会道德风尚,维护会员的合法权益,促进轻工企业和轻工企业家守法、自律,发挥轻工企业与政府之间的桥梁纽带作用。
        二、业务范围
   中轻企协的业务范围包括:
  (一)研究、传播、推广现代化企业经营管理理论及实践经验,探索具有轻工业特点的科学管理体系,推动轻工企业的整体素质的提高。
  (二)总结推广轻工企业先进经验和经营管理创新成果,表彰优秀企业和优秀企业家。
  (三)沟通轻工企业与政府间的联系,向政府反映有关情况和意见,为政府决策提供建议,发挥桥梁纽带和参谋助手作用。
  (四)加强培训、咨询、信息服务工作,健全信息网络,为轻工企业提供信息和研究成果。
  (五)推动轻工企业经营管理者队伍建设,促进轻工企业家队伍成长。
  (六)依法维护轻工企业、企业家合法权益。
       (七)组织轻工企业开展与国内外企业及有关组织和部门的合作、交流。
  (八)承担政府有关部门委托的任务。
  (九)密切与各地区轻工行业协会和轻工企协的工作联系 , 发挥系统协作的整体优势。
        三、组织机构
        中轻企协的最高权力机构是会员大会,理事会是会员大会的执行机构,在闭会期间领导本会开展日常工作,对会员大会负责。常务理事会由理事会选举产生。在理事会闭会期间,对理事会负责。
        中轻企协设会长1名,副会长9名,会长为本团体的法定代表人。
        中轻企协设秘书长1名,根据工作需要设副秘书长若干名。
        原轻工业部部长于珍、原国家轻工业局副局长朱焘曾任中轻企协第一届和第二届理事会会长。2009年7月中轻企协进行了换届,原中国轻工业联合会会长陈士能任中轻企协第三届理事会顾问,朱焘同志任中轻企协理事会名誉会长。2015年5月,中国轻工企协召开了第四次会员大会和四届一次理事会(扩大)会议完成了换届,中国轻工业联合会副会长兼秘书长王世成任理事长。
        四、主要服务项目和重点活动
        中轻企协自成立以来,坚持“三个面向”(面向轻工行业;面向轻工企业;面向会员单位),依托“两个平台”(中国企联和中轻联两个平台),把握一个核心(以全面提升轻工企业管理水平、推动和促进轻工业健康可持续发展为核心)的工作思路和指导思想,积极开展各项工作。目前的主要服务项目和重点活动有:
      (一)配合中轻联,组织开展全国轻工业企业管理现代化创新活动,推动轻工业企业管理上水平。在此基础上,进行全国轻工业企业管理现代化创新成果的评审工作,不断推进轻工企业进行管理创新与其他创新相结合的全方位创新,总结轻工企业在实践中创造的新的管理技法和管理套路,推广适合轻工企业借鉴和运用操作的管理创新成果,树立、宣传一批具有现代化管理水平的先进企业典型;同时,对获一等奖的成果项目进行筛选,择优向中国企联申报、推荐获国家级的企业管理创新成果项目。此活动每年进行1次。
      (二)配合中轻联,组织开展评选优秀轻工企业家活动,在此基础上,择优推选参加中国企联组织的全国优秀企业家评选活动和“袁宝华企业管理金奖”评选工作(此项活动每两年一次,奇数年进行推荐,偶数年进行评选)。
      (三)根据轻工企业和会员单位管理中存在的问题,组织企业管理专家进行咨询诊断活动,提出改进意见、建议和个性化的解决方案,推动企业管理水平的提升。
      (四)组织轻工行业职业经理人的资格认证和培训。中轻企协根据国家的要求和轻工企业实际,选择生源,衔接好教材和师资,按照现代管理领域公需课程培训项目进行集中培训,在此基础上,进行轻工行业职业经理人的资格认证。
还可以根据企业的要求,帮助企业对中高层管理人员进行内训。
      (五)通过网站和企协通讯为轻工企业和会员服务
        中轻企协设有自己的官方网站并编辑出版《中国轻工企协通讯》信息期刊。
       “中国轻工企管网”(www.clien.org)是中国轻工业企业管理协会(以下简称中轻企协)的门户网站,是充分展示轻工企业、会员单位形象和品牌的平台,也是中轻企协与会员单位、中轻企协与相关各界以及会员与会员之间相互沟通交流的便捷工具,于2010年5月开通。 网站定位为“轻工企业和会员单位的信息门户和服务平台”,坚持贴近轻工企业、贴近轻工企业家、贴近现实的办站原则,“中国轻工企管网” 作为中国轻工业企业管理方面的综合性网站,整体风格以权威稳重、简约大气、版块设置科学、层次清晰为原则,将企业管理信息的“专、新、深”和各类经济信息“广、博、精”结合起来。既有预见性、导向性或值得长期关注的消息报道,也有快捷及时、短小精悍的新闻。既有国家宏观信息和行业等的中观信息,也有企业和会员单位的微观信息。
       《中国轻工企协通讯》主要是供轻工企业管理者和企协会员单位阅读、参考的一个免费交流的内部工作期刊(月刊),《通讯》根据形势发展、轻工企业和会员的需求和关注点,紧扣“轻工企业管理”这一主题,注重在完善《通讯》编辑工作和丰富《通讯》内容、在加强宣传国家宏观经济政策、企业管理创新理论与实践报道、总结推广轻工企业和会员单位管理工作先进经验等方面组织稿件,形成了自己的风格和特色,增强了期刊的指导性、针对性和可读性,成为轻工企业和会员单位的良师益友。目前,网站已具备为会员单位免费刊登广告的条件,企协可以为有此意愿的企业刊登网上广告,以提高会员单位的知名度和影响力。
       (六)有针对性地组织开展轻工企业和会员单位出国考察活动,了解和掌握国外企业管理科学和实践的发展趋势,学习借鉴国外先进的企业管理经验。
       (七)组织轻工企业和会员单位参加国资委、工信部、商务部等有关部委举办的高层经济和企业管理的论坛和讲座,开阔轻工企业和会员单位的视野。
       (八)配合中国企联,开展企业文化建设活动(此项活动每奇数年进行一次)和举办全球绿色经济峰会。
 多年以来,中轻企协在为轻工企业和会员单位服务、推进轻工业管理水平的提升等方面开展了卓有成效的工作。
        自1989年开始,中国轻工企协先后组织了十四届全国轻工业企业管理现代化创新成果评选工作,经各地轻工业企业申报、专家评审,共有1,128个项目获得全国轻工业管理现代化创新成果奖,在此基础上,择优向全国企业管理现代化创新成果审定委员会作了推荐,其中有近80多个轻工企业的创新项目获得全国企业管理现代化创新成果奖。这些成果在不同的历史时期对轻工企业乃至全国其他企业管理水平的提高和轻工业的发展产生了积极的影响。1991年底,青岛海尔集团探索独具特色的“OEC管理法(即全方位优化管理法,也称日清日高管理法)”在1994年被审定为第三届国家级管理创新成果;经过多年的总结探索,2001年1月,海尔的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》管理创新成果得到评审专家的高度肯定,被审定为第七届国家级特等成果;2012年3月,海尔集团申报的《以自主经营体为基础的人单合一管理》再次得到了评审专家和审定委员会的高度肯定,以总分第一的成绩被审定为第十八届国家级管理创新一等成果,成为轻工企业乃至全国企业持续进行管理创新的标杆。
        2009年,在中国企业新纪录(第十四批)组织申报、审核推荐过程中,中轻企协等12家单位,由于组织工作扎实,审核推荐项目质量高,对推动中国企业新纪录活动的开展作出了积极贡献,经中国企业新纪录活动组织委员会、中国企业新纪录审定委员会决定,被授予 “中国企业新纪录(第十四批)优秀组织单位”荣誉称号。
        2010年至2013年,中轻企协配合中轻联成功开展了4届轻工行业企业管理现代化创新成果评审工作,经过企业申报、行业协会推荐、专家评审和轻工管理创新办公室最终审定,共有90项成果获奖。获奖成果基本展示了近年来轻工企业在企业战略转型和商业模式转变、科研开发与技术升级、节能减排、质量控制与安全管理、降本增效与精益管理、财务管理与风险控制、产品文化营销、企业文化建设等多方面的管理创新成果,较好地体现了管理创新工作在提高企业核心竞争力和经济效益、应对市场竞争等方面所发挥的重要作用。
       目前,中轻企协有团体会员110多名,海尔集团、杭州娃哈哈集团公司、贵州茅台酒股份公司、中国轻工集团等轻工优秀领军企业均为企协的会员。为推动行业所属轻工企业的管理上台阶、上水平,中国自行车协会、中国家具协会、中国日用玻璃协会等轻工行业协会也陆续加入了中轻企协。
       经过多年的发展,中轻企协逐渐形成了“和谐、创新、服务、廉洁”的办会宗旨和良好风气。在新形势下,中轻企协将在上级的指导下,在广大会员单位的支持和参与下,按照“不断提高服务能力和水平、真正办出自身特色”的要求和目标,努力把企协建设成一个学习型、和谐型、创新型和服务型的组织,为会员提供高品质、专业化的服务,充分发挥协会“提供服务、反映诉求、规范行为”的作用,为加速提升轻工企业管理水平做出新贡献。   

 

      

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